Практика корпоративных споров и корпоративной архитектуры отвечает за обеспечение интересов бенефициаров и собственников бизнеса.
Мы тщательно выстраиваем взаимоотношения между партнерами по бизнесу, организуем контроль за деятельностью топ-менеджмента, выстраиваем механизмы управления бизнесом и сохранения устойчивости прав на управление, сопровождаем регистрацию и реорганизацию юридических лиц, а также процедуры привлечения к ответственности участников и директоров компаний перед третьими лицами.
Для нас не станет проблемой как проведение простого обязательного годового собрания участников или акционеров, так и сопровождение длительного и сложного корпоративного конфликта или создание сложной разветвленной сети холдингов, а количество сотрудников и уровень их квалификации позволяет реализовывать крупные проекты, требующие оперативного и массивного реагирования.
В нашей практике регулярно появляются дела, связанные с обеспечением полного контроля одного из участников общества или инвестора над обществом, вопросы по урегулированию специфических договоренностей участников через корпоративное соглашение, споры, связанные с исключением участников и выплатой действительной стоимости доли, оспариванием сделок, совершенных в нарушение интересов общества, оспариванием протоколов собраний участников или акционеров, дела по соблюдению прав участников на получение информации о деятельности общества и прав на управление обществом.
Помимо стандартных вопросов, возникающих с правами на доли в уставном капитале или акциями российских компаний и разрешаемых по российскому праву, мы сопровождаем сделки, подчиненные нескольким юрисдикциям, что позволяет обеспечить максимально комфортное для сторон правовое регулирование, при этом не нарушив положения императивных и супер-императивных норм российского законодательства.
Если у человека ничего не болит, значит он умер. Если у бизнеса нет проблем, значит скоро в двери постучат. Проблемы есть всегда. Либо внешние, либо внутренние. Ради решения внутренних проблем и существует корпоративная практика.
Как настроить бизнес-процессы так, чтобы партнеры руководствовались понятными правилами совместной деятельности? Какую схему организации бизнеса выбрать, чтобы минимизировать риски внешнего недружественного поглощения? Как наказать недобросовестного топ-менеджера? Что делать с недовольным миноритарным акционером? Что делать с мажоритарным участником, который решил, что может пренебречь интересами остальных? Если у Вас возникают такие вопросы – это хорошо. Значит время еще есть.
Если Вам приходят пустые письма, если куда-то делись документы, если без вас проводятся не объявленные собрания, если появляются дублирующие печати, если приходят требования представить копии документации за весь период деятельности общества, если в ЕГРЮЛ появилась новая запись, если участник управляемого Вами общества просит вас сделать что-то явно неразумное, то у нас для Вас плохие новости.
Развод бизнес-партнеров может быть гораздо сложнее и дольше, чем развод супругов. Ведь вместо детей и квартир иногда приходится делить несколько тысяч человек и многомиллионные активы.